Compartiendo experiencias como IT Project Manager

Muchos años trabajando con IT Project Manager merecen ser compartidos. Ésta es la primera vez que me lanzo a dejar un mensaje en mi blog. ¡Qué nervios!

Dedicaré esta entrada por tanto a presentarme y a indicar cuál será el contenido general de este blog.

Empezaré diciendo que una de mis actividades favoritas es la lectura, quizá por eso me da mucho respeto escribir algo yo misma. En los escasos ratos libres en los que me permito aparcar temporalmente mis obligaciones laborales y familiares y concederme un descanso, me dedico a devorar libros. Desde que mi marido me regaló un Kindle hace ya algún tiempo y decubrí lo fácil y rápido que resultaba adquirir libros electrónicos en Amazon,  mi Kindle y yo nos vemos todos los días y pasamos juntos ratos maravillosos.

Trabajando en IT

He desarrollado la mayor parte de mi vida profesional en el departamento de Sistemas de Información de una gran compañía dedicada a prestar servicios de Consultoría e Integración de Sistemas. A menudo hablamos sobre innovación y sobre cómo la tecnología mejora la vida de las personas. Para mí el Libro Electrónico es sin duda un ejemplo perfecto de tecnología al servicio de las personas, a mi servicio, al servicio de Olga Muñoz.

A pesar de trabajar en un departamento que implementa y desarrolla sistemas de información, confieso que no soy nada "techie". Lo que realmente me gusta y se me da bien hacer es gestionar los proyectos en todas sus dimensiones de alcance, coste, tiempo, riesgos, calidad, recursos humanos, etc., y, adicionalmente, participar activamente en la captura de requerimientos funcionales. Capturar, analizar y entender los requerimientos de negocio, y conseguir que se incorporen a las aplicaciones de forma adecuada, es para mi una actividad divertida y estimulante.

Cuando los proyectos consiguen su objetivo, y gracias a ellos el trabajo de las personas resulta más sencillo, más rápido y más eficiente, la satisfacción por el resultado obtenido compensa totalmente cualquier dificultad o mal rato por el que se haya pasado para conseguirlo.

Sin duda, las dificultades son muchas y lamentablemente son también muchos los proyectos que no consiguen sus objetivos. Este vídeo - que he tomado prestado de youtube - resume de forma divertida algunos de los principales motivos por los que los proyectos fracasan (aviso: está en inglés):

Como vemos en el vídeo, gestionar proyectos de tecnología o de cualquier otro tipo no resulta nada fácil. En mi opinión el éxito en la tarea tiene mucho de "ciencia" (técnicas y procesos que hay que conocer y aplicar) y de "arte" (¿experiencia?, ¿intuición?).

Algunas certificaciones, como la de Project Management Professional (PMP) otorgada por el Project Management Institute (PMI), sin duda ayudan con la parte de "ciencia". Yo misma estoy certificada y debo decir que recomiendo la inversión de tiempo y esfuerzo.

En este blog hablaré de temas relacionados con la gestón de proyectos de implantación de sistemas en entornos internacionales, cosas que en base a mi experiencia funcionan, cosas que me gustan y, también, cosas que no. También hablaré de mis lecturas, a veces en inglés, y a veces en castellano, según la inspiración del día

A todos mis lectores os animo a que hagáis comentarios y así compartir entre todos ideas y puntos de vista: es lo divertido de los blogs ¿no?